红河州率先启动媒体深度融合改革，走出地市级融合发展新路子

2026-03-09 01:33:15

媒体融合要怎样改革呢？红河州在不到两个月的时间之内，完成了三家市级媒体的整合工作，关停了十多个效率低下的平台，让全体人员通过竞聘来获取岗位，这样的一系列操作给全国地市级媒体树立了一个榜样。

红河州媒体融合的推进速率是让人颇为讶异的，在2023年2月时其成立了高规格的领导小组，州委书记以及州长作为双组长进行主导坐镇，到了5月19日融媒体中心就挂牌宣告成立了，从做出决策直至实现落地，红河日报、红河广播电视台、红河网站这三家单位的合并过程仅用时两个多月。

背后是清醒认知的这种快节奏，原来三家媒体具备20多个新媒体平台，其中客户端存在两个，资源呈现分散状态，内耗情况较为严重。工作领导小组直接将十多个影响力微弱的平台予以关停，通过集中相关力量来打造“云南红河发布”系列的11个核心平台，该砍的时候果断去砍，绝不存在拖泥带水的状况。

单位合并文件盖了就行，然而，300 多大号人要怎么凝聚在一起才是真正的考验。红河州采取的办法是破除身份界线，全体人员起立再次进行双向挑选聘任。原本有编制的、没有编制的，全部站到同一竞争起始线上。

在中心内部，进行了 30 个机构的重构，其中涵盖了从全媒体采访，再到数字媒体编辑，以至技术研发等方面，各条线清晰明确。绩效考核以及薪酬分配，均全部重新来过，“有为者有位，多劳者多得”这九个字得以落地实施，职工的态度，由之前的担心转变为了支持。终究是谁能够获取多少薪酬，如今要看个人本事而非看身份。

媒体原本各起各的先后顺序，记者碰面彼此还相互戒备。如今推行“统筹布局、一回采集、多样生成、多元传播”，协同兵团式行动替代了独自奋战。内容创作不再是有得到必有失去的博弈。

中心将采编力量予以全面整合，使得传统媒体与新媒体业务不再区分开来。当出现一个选题时，文字、图片、视频以及直播会同步展开策划，记者外出获取的素材，报纸、电视、客户端、公众号均可使用。生产效率实现成倍增长，人力成本得以降低。

红河州开展了一个名为“1+2+N”的项目，其中包含一底座，两综合设置以及多个系统相关内容。这一项目中，融合媒体云平台运用了5G 、大数据、云计算、人工智能等技术，并且将报纸、广播电视、新媒体各方面都实现了贯通。同时，人人通、移动通、终端通这三个既定的发展方向正逐步成为事实。

技术已不再单单是支撑部门，而是成为融合的发动机，平台自主可控意味着功能迭代由自己做主，无需被第三方厂商限制，红河会议云、红河图片库这些自研应用，切实服务到了本地政务需求。

红河排行榜将重点放在作风革命效能革命上，媒体问政专区使得群众诉求能够直接到达，而这些事情传统新闻并不擅长去做。融合后的平台开启了直播带货的业务，屏边荔枝、建水紫陶靠着电商快车进入更广阔的市场。

全平台联动报道建水至个旧段高速通车，老百姓看到党委政府办实事，个旧梨花节登上央视，金平蝴蝶谷引发国内外媒体关注，以前单家媒体根本做不出这些传播效果。

在“云南红河发布”整合之后，原创稿件的日均产量相较于三个月之前，增进幅度超过三成以上。微信公众号增添了48万用户，客户端则新增了28万装机量，在人口数量较少的地级市，这种增长幅度是十分可观的。

记者深入到一线去进行暗访工作，进而形成作风革命短片来直接予以播出。媒体开展问政从而畅通诉求的渠道，群众以及基层企业都有发声的机会。主流阵地不但没有出现萎缩的情况哦，反而是经由融合使得其传播范围做得更大了。这条路所引领走向这样做的方式嘛，红河算是已达到成功走通的结果嗒。

你是否认为你们当地的大众传播媒介所体现出的融合状况如何，是否存在哪一家在这方面的表现能使你心甘情愿地每日都去观看，在相应的留言区域展开交流讨论。