9月3日微软将约71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门

2025-12-18 04:12:14

在2013年9月初的时候，有一笔总价大概约72亿美元的收购案，它使科技界受到震动，其中微软把诺基亚的手机业务纳入了自己的怀抱。这被外界看作是两个处于失意状态的主体在智能手机战场进行的最后一次拼搏，然而其呈现出的“弱弱联合”这种前景状态，从刚开始的时候便充满了各种各样的质疑。

收购的背景与协议

在那时的全球智能手机市场当中，谷歌的安卓系统以及苹果的iOS已然牢牢地将其掌控住了。诺基亚的塞班系统早就已经走向没落了，而它转向微软Windows Phone的那种押对前景走势的估计并没能成功开创出良好的发展态势。微软自身所拥有的移动操作系统同样在发展进程方面显得缓慢滞后，在市场里所能体现出的被关注程度十分微弱。

由双方协议的细节所呈现出的情况表明，微软所获取的并非仅仅只是手机品牌以及工厂而已。诺基亚的整个设备与服务部门被转移，大量专利被转移，设计团队被转移，全球的销售与售后网络也被一并转移出去。这意味着微软会从一家纯粹的软件巨头，直接面向硬件制造与销售的前线迈进。

交易的核心内容

基于公开的信息而言，诺基亚把它最为核心的手机业务，纳入其中的涵盖Lumia智能手机以及Asha功能手机产品线的全部，都予以出售了。作为此次交易的附属部分来讲，诺基亚还朝着微软授权了它那庞大的专利组合的使用权，时间跨度为十年。

此次交易，涉及全球大约3.2万名员工转入微软，其中将近五千人来自诺基亚的芬兰总部，这不仅仅是资产的转移，更是一次大规模的人才与文化整合，其复杂程度和挑战，不容小觑。

微软的战略意图

微软这么做的首要目的所在是：去模仿好似水果公司那种“软件硬件结合为一体”的取得成功的模式范例，借助直接把控手机硬件这一方式，微软心想着能够塑造出那种体验更为一致融洽、具备更强竞争能力的Windows Phone类型设备，进而以此推动它整个的移动生态体系向前顺利发展。

更为深入的意图是在于去抢夺移动互联网的入口，在出现个人电脑增长到达顶峰的时代当中，微软必然得把它的Office、云服务等核心业务朝着手机和平板之上进行延伸，收购诺基亚，恰恰就是为了从而能够获取到一个可以直接抵达用户的硬件载体。

诺基亚的资源价值

给微软带来诸多的并非只是诺基亚的手机工厂，诺基亚在通信领域有着历经数十年的技术积累，这里面含有大量2G、3G、4G相关的必要专利，这样的专利情况对于微软未来于移动领域的任何发展而言都构成了关键的保障 。

诺基亚在全球搭建起成熟的供应链管理体系，还拥有严格的质量控制流程，并且具备覆盖广泛的线下销售与售后服务渠道，这些都是当时微软所没有的，而且是难以在短期内自己构建的宝贵资产。

面临的市场挑战

交易宣告之际，安卓以及iOS已然占据全球智能手机市场大约九成的份额，Windows Phone的份额处于个位数徘徊状态，其生态之内应用缺少，开发者热情并不高涨，从而构建起一个难以破除的恶性循环 。

诺基亚自身的手机业务，多年来一直处于巨额亏损状态，市场号召力相较于之前大幅下降。它大力推广的Lumia系列手机，在设计方面曾得到好评，然而其销量与三星、苹果相比，差距极为显著，没能改变逐渐衰败的趋势。

未来的前景与疑虑

存在于市场当中的最为普遍的那种担忧，聚焦于“弱弱联合”是不是能够引发化学反应，两家公司在移动领域都曾出现过战略失误，这一回的合并更加类似于在压力之下所进行的被动防御，而并非主动的进攻行为，究竟可不可以有效地整合两家规模较大公司的团队以及文化，其本身就是一个巨大程度的考验，。

以普通消费者的视角来讲，他们更为关注的是合并之后是不是能够带来更具吸引力的产品。那时诺基亚手机在拍照等方面虽说具备特色，然而整体已经偏离了主流市场的需求。微软能不能够迅速地进行纠偏，进而推出契合大众期待的手机，这将会直接对这次代价高昂的收购的最终成败起到决定性作用。

在当时那样的情境之下，你觉得微软花费巨额资金去收购诺基亚手机业务，究竟是一种不得不去走的“一步险棋”呢，还是从最开始便注定会失败的一个战略失误呀？欢迎在于评论区当中分享你个人的看法哟。

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